30декабря 2025

Послание комиссара Уиллоу Баер: инвестиции в адвокацию, доступ и качество

Дорогие друзья и коллеги,

Завершая 2025, я очень благодарна за множество шагов вперёд, которые мы сделали вместе за последние двенадцать месяцев. Когда я официально вступил в должность вашего комиссара в начале этого года, я говорил о нашем будущем и поклялся слушать вас и усиливать голоса всех, кто взаимодействует с нашей системой обслуживания. Я очень горжусь тем, что это усиление действует по всему штату, поскольку мы продолжаем сосредотачиваться вместе на адвокации, доступе к поддержке и качественных результатах.


СМОТРИТЕ НАШЕ 2025 ИТОГОВОЕ ВИДЕО

Хотя наша совместная работа продолжается в новом году, вот несколько ярких моментов, которые сделали 2025 особенно примечательным:
 

Адвокация и усиление

  • New York State выделил средства на строительство Центра обучения Уиллоубрук: преобразование "Здания 29" на территории исторической государственной школы Уиллоубрук на Статен-Айленде.  Центр станет мемориалом и центром инноваций, почтив наследие Уиллоубрука в реформе прав инвалидов и способствуя будущему прогрессу для людей с нарушениями развития.
     
  • В мае активисты со всей страны собрались вместе, чтобы отпраздновать 50- летие принятия Уиллоубрук Согласия Декрета, который не только проложил путь к улучшению условий жизни, но и привёл к окончательному закрытию школы Уиллоубрук и внедрению инклюзивной жизни в сообществе.

     
  • OPWDD запустила новый Офис по адвокационным услугам, укомплектованный директором и командой специалистов с личным опытом, которые консультируют нашу руководящую команду и выступают в роли ресурсов и защитников интересов людей с нарушениями развития и их семей в работе с нашей системой обслуживания.

     
  • Мы выпустили несколько новых эпизодов подкаста Accessing Life, который ведут и создают самозащитники, чтобы обсуждать важные темы для сообщества людей с инвалидностью.

     
  • Мы создали новую страницу по семейной адвокации на сайте OPWDD специально для семей, новичков в системе OPWDD.

     
  • Мы создали новые видео «Знай свои права» и брошюру, чтобы помочь защитникам в честь - летия Закона35об американцах с инвалидностью.

     
  • Мы подняли новый флаг нейроразнообразия вместе с Джошуа Мирски, членом Консультативного совета по расстройствам аутистического спектра, который разработал этот флаг, на тропе аутизма в государственном парке Летчворт.

Доступ к поддержке

  • New York State выделил $25 млн. на расширение существующих медицинских и стоматологических клиник, улучшая доступ к профилактическим и специализированным медицинским услугам для людей с нарушениями развития.

     
  • OPWDD создал целевую группу по вопросам старения при комиссаре по делам инвалидов с нарушениями развития, в которую вошли защитники интересов самих людей и их семей, специалисты в области здравоохранения и эксперты по вопросам старения и жилья, чтобы лучше удовлетворять потребности растущего числа стареющих людей New Yorkers с нарушениями развития.

     
  • Мы продолжили уделять приоритетное внимание доступу к значимой занятости в рамках обязательств штата Нью-Йорк по программе «Занятость прежде всего», объявив о партнёрстве с SUNY's
    Центр вспомогательных технологий, который обеспечит трансформационную независимость для людей с нарушениями развития в повседневной жизни, в том числе на рабочем месте.  Мы также обновили страницы трудоустройства на сайте OPWDD, чтобы лучше объяснить пути к трудоустройству и то, как наши услуги могут стать частью этого пути.

     
  • Мы создали информационную презентацию для людей с нарушениями развития и членов их семей, чтобы лучше понять и подготовиться к их оценкам по координированной системе оценки OPWDD или «CAS», а также создали персонажа CASsie для помощи. 

     
  • Для более эффективного выявления потребностей и обеспечения доступа к сертифицированным жилым услугамOPWDD запустила первую фазу нового приложения Capacity Management Application, чтобы помочь нам лучше связывать людей с услугами.

     
  • OPWDD открыл 9 государственных комплексных взрослых переходных домов для молодых взрослых, переходящих из интернатов или других более институциональных учреждений. Эти дома являются специализированными и предназначены для краткосрочного пребывания людей New Yorkers с самыми высокими поведенческими потребностями, обеспечивая им усиленную поддержку, необходимую для перехода к жизни в обществе.

     
  • Мы сотрудничаем с Офисом психического здоровья (OMH) для предоставления необходимой кризисной поддержки людям со сложными потребностями, таким как команды кризисного вмешательства на дому, команды перехода в критическое время, расширенная программа постепенного снижения, а также специализированное стационарное учреждение в Our Lady of Victory на западе штата Нью-Йорк и специализированное многопрофильное стационарное отделение для детей в SUNY Upstate.
     
  • В рамках проекта ECHO OPWDD и OMH обучают консультантов кризисной линии, чтобы они были хорошо подготовлены к реагированию на звонков с нарушениями развития, у которых сопутствующие психические расстройства. 

Качество

  • New York State вложили дополнительные 850 млн. долларов в корректировку тарифов для наших некоммерческих поставщиков услуг, чтобы помочь им продолжать поддерживать важнейшие виды поддержки и нанимать и удерживать талантливый и квалифицированный персонал, который жизненно важен для поддержания качественной поддержки.

     
  • Мы провели внешнюю оценку нашей модели самоуправления и организаций по координации ухода (CCO), чтобы улучшить клиентский опыт этих программ.
     
  • Мы усилили усилия по набору людей через #MoreThanWork кампанию, что привело к более чем 1.6 миллионов посетителей directsupportcareers.com с более чем 96000 заинтересованных соискателей, переходящих на сайты участвующих провайдеров, чтобы узнать больше о возможностях трудоустройства.

     
  • Мы повысили профессионализацию и навыки сотрудников на передовой, инвестируя в успешные инициативы по сертификации и микроквалификации в партнёрстве с Национальным альянсом профессионалов прямой поддержки и Государственным университетом Нью-Йорка.

     
  • В сотрудничестве с Национальным центром культурной компетентности Джорджтаунского университета мы провели сессии прослушивания с 1,000 семьями, 300 некоммерческими организациями и более чем 100 людьми с нарушениями развития, в рамках нашей работы по изменению систем , чтобы обеспечить культурную компетентность и доступность на языке и стиле общения, который предпочитает все.

     
  • Мы обновили Стратегический план нашего агентства на 5 год, чтобы дополнительно отразить то, что вы хотели получить от нашей системы обслуживания.

По мере вступления в 2026я продолжаю чувствовать благодарность за то, что мы работаем вместе с вами, пока мы продолжаем активно поддерживать интересы и работать над улучшением равного доступа к поддержке, а также улучшением качества и клиентского опыта по всей нашей системе. Спасибо за продолжающееся сотрудничество.

С благодарностью,

Уиллоу Баер 
Комиссар