Стратегическое планирование

Улучшение нашей системы услуг

Раздел 5.07 Закона о психической гигиене штата Нью-Йорк требует от OPWDD подготовки ежегодного отчета с описанием 5-летнего стратегического плана и предоставления отчета губернатору и законодательному органу до 1 ноября каждого года. В 2021 году мы запустили новый процесс стратегического планирования.  В мае 2022 года OPWDD выпустила проект стратегического плана, а в ноябре 2022 года мы опубликовали окончательный вариант Стратегического плана на 2023-2027 годы. Окончательный план включает в себя обширный вклад общественности, собранный за 18 месяцев региональных форумов, общественных слушаний и встреч с заинтересованными сторонами по всему Нью-Йорку. Окончательный вариант Стратегического плана будет определять политику и планирование OPWDD на следующие несколько лет, ориентируя агентство на достижение поставленных целей и задач в постоянном партнерстве с людьми с нарушениями развития, членами их семей и поставщиками услуг. Консультативный совет по вопросам инвалидности с нарушениями развития был создан в соответствии с Законом о психической гигиене штата Нью-Йорк и призван давать рекомендации по приоритетам, планированию и оценке процессов на уровне штата. DDAC является важным партнером в процессе стратегического планирования OPWDD.

Стратегический план на 2023 год Годовой отчет
OPWDD выпустила ежегодный отчет о стратегическом плане на 2023 год. Этот отчет представляет собой важный шаг на пути к достижению целей, изложенных в нашем стратегическом плане на 2023-2027 годы, и рассказывает о том, как OPWDD намеренно внедряет их в нашу повседневную работу.
Цели стратегического плана
Изображение человека перед шестеренками.
Цель 1: 1 Укрепление нашей рабочей силы, технологий и сотрудничества

Развивать инфраструктуру системы обслуживания, инвестируя в рабочую силу, обновляя технологии обработки данных и улучшая процесс принятия решений путем сотрудничества.

Персонал прямой поддержки

Улучшить набор, удержание и качество персонала непосредственной поддержки.

Доступ к данным и технологии

Инвестировать в технологии, обеспечивающие более своевременную информацию и повышающие доступность данных.

Взаимодействие и сотрудничество с заинтересованными сторонами

Содействие вовлечению заинтересованных сторон и совместному

сотрудничество для информирования о принятии решений.

 

 

Значок лампочки
Цель 2: Преобразование нашей системы посредством инноваций и изменений

Расширить возможности системы по расширению прав и возможностей людей путем усиления поддержки, упрощения политики и изучения новых подходов к предоставлению услуг.

Поддержка и услуги

Повышение качества, эффективности и устойчивости поддержки и услуг.

Изменения в законодательстве и политике

Изменить политику для обеспечения большей гибкости, расширения возможностей для интеграции в сообщество и стимулирования улучшения личных результатов.

Исследования и инновации

Проводить исследования, оценивать программы и тестировать новые методы предоставления услуг.

 

 

Руки, держащие икону с изображением человека

Цель 3: Улучшение поддержки и услуг, ориентированных на человека
Дети, молодежь и молодые взрослые

Обеспечить получение детьми, молодежью и молодыми взрослыми соответствующих и скоординированных услуг.

Комплексные потребности

Расширение поддержки для людей со сложными поведенческими и медицинскими потребностями.

Культурные и этнически разнообразные сообщества

Устранение пробелов в услугах для недостаточно обслуживаемых, культурно и этнически разнообразных сообществ. 

Процесс планирования

OPWDD установила непрерывный процесс стратегического планирования, который будет постоянно привлекать заинтересованные стороны к оценке и внесению любых необходимых корректировок в приоритетные цели и инициативы агентства. Этот процесс предполагает регулярный, постоянный диалог со всеми заинтересованными сторонами OPWDD и гарантирует, что по мере достижения прогресса и появления новых потребностей OPWDD сможет оставаться в курсе и чутко реагировать на потребности людей с нарушениями развития и системы услуг, которая их поддерживает. Текущий процесс планирования будет включать регулярную отчетность о проделанной работе, а также ежегодные обновления для обмена актуальной информацией о системе услуг и обновления самого Стратегического плана.

Ноябрь 2022 г. - Стратегический план на 2023-2027 гг. опубликован

В течение всего года - ежеквартальные обновления на собраниях групп заинтересованных сторон

Весна 2023 - Обновление данных

Лето 2023 - Опрос заинтересованных сторон

Ноябрь 2023 г. - Обновленный годовой отчет по стратегическому плану

2023 Обновление стратегического плана на зиму/весну
Альтернативный текст
Альтернативный текст
Видео обновления стратегического плана на зиму/весну 2023 года
Закон об Американском плане спасения (ARPA)
Федеральное финансирование для развития услуг на дому и по месту жительства
По номерам
Эти данные содержат информацию о людях с нарушениями развития в штате Нью-Йорк, охваченных программой Medicaid, и персонале.