Стратегическое планирование

Улучшение нашей системы услуг

Раздел 5.07 Закона штата Нью-Йорк о психической гигиене требует, чтобы OPWDD готовила ежегодный отчет с описанием своего 5-летнего стратегического плана и предоставляла отчет губернатору и законодательному органу до 1ноября каждого года. В 2021году мы запустили новый процесс стратегического планирования.  В мае 2022года OPWDD выпустил проект Стратегического плана, а в ноябре 2022года мы опубликовали окончательный вариант Стратегический план на 2023-2027 гг.. Окончательный план включал обширные комментарии общественности, собранные в течение 18 месяцев региональных форумов, публичных слушаний и встреч с заинтересованными сторонами по всему Нью-Йорку. Окончательный стратегический план будет определять политику и планирование OPWDD на ближайшие несколько лет, сосредоточивая внимание агентства на достижении поставленных целей и задач в постоянном партнерстве с людьми с нарушениями развития, членами их семей и поставщиками услуг. С тех пор OPWDD ежегодно публикует отчет, информирующий заинтересованные стороны о прогрессе, достигнутом в реализации целей плана. The Консультативный совет по вопросам инвалидности был создан в рамках Закона штата Нью-Йорк о психической гигиене, и ему поручено давать рекомендации по приоритетам в масштабах штата, планированию и оценке процессов. DDAC является важным партнером в процессе стратегического планирования OPWDD.

2024 Годовой отчет по стратегическому плану
OPWDD опубликовал годовой отчет по стратегическому плану 2024 . Этот отчет представляет собой важный шаг на пути к достижению целей, изложенных в нашем стратегическом плане 2023-2027 , и описывает, как OPWDD намеренно интегрирует их в нашу повседневную работу.
Цели стратегического плана
Изображение человека перед шестеренками.
Цель 1: 1 Укрепление нашей рабочей силы, технологий и сотрудничества

Развивать инфраструктуру системы обслуживания, инвестируя в рабочую силу, обновляя технологии обработки данных и улучшая процесс принятия решений путем сотрудничества.

Персонал прямой поддержки

Улучшить набор, удержание и качество персонала непосредственной поддержки.

Доступ к данным и технологии

Инвестировать в технологии, обеспечивающие более своевременную информацию и повышающие доступность данных.

Взаимодействие и сотрудничество с заинтересованными сторонами

Содействие вовлечению и сотрудничеству заинтересованных сторон для принятия обоснованных решений.

 

 

Значок лампочки
Цель 2: Преобразование нашей системы посредством инноваций и изменений

Расширить возможности системы по расширению прав и возможностей людей путем усиления поддержки, упрощения политики и изучения новых подходов к предоставлению услуг.

Поддержка и услуги

Повышение качества, эффективности и устойчивости поддержки и услуг.

Изменения в законодательстве и политике

Изменить политику для обеспечения большей гибкости, расширения возможностей для интеграции в сообщество и стимулирования улучшения личных результатов.

Исследования и инновации

Проводить исследования, оценивать программы и тестировать новые методы предоставления услуг.

 

 

Руки, держащие икону с изображением человека

Цель 3: Улучшение поддержки и услуг, ориентированных на человека
Дети, молодежь и молодые взрослые

Обеспечить получение детьми, молодежью и молодыми взрослыми соответствующих и скоординированных услуг.

Комплексные потребности

Расширение поддержки для людей со сложными поведенческими и медицинскими потребностями.

Культурные и этнически разнообразные сообщества

Устранение пробелов в услугах для недостаточно обслуживаемых, культурно и этнически разнообразных сообществ. 

Закон об Американском плане спасения (ARPA)
Федеральное финансирование для развития услуг на дому и по месту жительства