
Планирование будущего
Раздел 5.07 Закона о психической гигиене штата Нью-Йорк требует от OPWDD подготовки ежегодного отчета с описанием 5-летнего стратегического плана и предоставления отчета губернатору и законодательному органу до 1 ноября каждого года. В 2021 году мы запустили новый процесс стратегического планирования. В мае 2022 года OPWDD выпустила проект стратегического плана, а в ноябре 2022 года мы опубликовали окончательный вариант Стратегического плана на 2023-2027 годы. Окончательный план включает в себя обширный вклад общественности, собранный за 18 месяцев региональных форумов, общественных слушаний и встреч с заинтересованными сторонами по всему Нью-Йорку. Окончательный вариант Стратегического плана будет определять политику и планирование OPWDD на следующие несколько лет, ориентируя агентство на достижение поставленных целей и задач в постоянном партнерстве с людьми с нарушениями развития, членами их семей и поставщиками услуг. Консультативный совет по вопросам инвалидности с нарушениями развития был создан в соответствии с Законом о психической гигиене штата Нью-Йорк и призван давать рекомендации по приоритетам, планированию и оценке процессов на уровне штата. DDAC является важным партнером в процессе стратегического планирования OPWDD.

Цель 1: 1 Укрепление нашей рабочей силы, технологий и сотрудничества
Развивать инфраструктуру системы обслуживания, инвестируя в рабочую силу, обновляя технологии обработки данных и улучшая процесс принятия решений путем сотрудничества.
Персонал прямой поддержки
Улучшить набор, удержание и качество персонала непосредственной поддержки.
Доступ к данным и технологии
Инвестировать в технологии, обеспечивающие более своевременную информацию и повышающие доступность данных.
Взаимодействие и сотрудничество с заинтересованными сторонами
Содействие вовлечению заинтересованных сторон и совместному
сотрудничество для информирования о принятии решений.

Цель 2: Преобразование нашей системы посредством инноваций и изменений
Расширить возможности системы по расширению прав и возможностей людей путем усиления поддержки, упрощения политики и изучения новых подходов к предоставлению услуг.
Поддержка и услуги
Повышение качества, эффективности и устойчивости поддержки и услуг.
Изменения в законодательстве и политике
Изменить политику для обеспечения большей гибкости, расширения возможностей для интеграции в сообщество и стимулирования улучшения личных результатов.
Исследования и инновации
Проводить исследования, оценивать программы и тестировать новые методы предоставления услуг.

Цель 3: Улучшение поддержки и услуг, ориентированных на человека
Дети, молодежь и молодые взрослые
Обеспечить получение детьми, молодежью и молодыми взрослыми соответствующих и скоординированных услуг.
Комплексные потребности
Расширение поддержки для людей со сложными поведенческими и медицинскими потребностями.
Культурные и этнически разнообразные сообщества
Устранение пробелов в услугах для недостаточно обслуживаемых, культурно и этнически разнообразных сообществ.
OPWDD установила непрерывный процесс стратегического планирования, который будет постоянно привлекать заинтересованные стороны к оценке и внесению любых необходимых корректировок в приоритетные цели и инициативы агентства. Этот процесс предполагает регулярный, постоянный диалог со всеми заинтересованными сторонами OPWDD и гарантирует, что по мере достижения прогресса и появления новых потребностей OPWDD сможет оставаться в курсе и чутко реагировать на потребности людей с нарушениями развития и системы услуг, которая их поддерживает. Текущий процесс планирования будет включать регулярную отчетность о проделанной работе, а также ежегодные обновления для обмена актуальной информацией о системе услуг и обновления самого Стратегического плана.
Ноябрь 2022 г. - Стратегический план на 2023-2027 гг. опубликован
В течение всего года - ежеквартальные обновления на собраниях групп заинтересованных сторон
Весна 2023 - Обновление данных
Лето 2023 - Опрос заинтересованных сторон
Ноябрь 2023 г. - Обновленный годовой отчет по стратегическому плану